Превращаем растущий бизнес в управляемую систему
Помогаем собственникам выйти из операционной перегрузки: выстраиваем систему управления, при которой компания растёт руками управленческой команды — без ежедневного участия владельца.
Полный цикл построения системы управления
Мы не продаём отдельные услуги — мы ведём компанию по пути: от диагностики к системе, от системы к развитию. Каждый этап усиливает предыдущий.
Понять
точка входа: где бизнес теряет управляемостьДиагностика и аудит системы управления
Оцениваем управляемость компании, находим узкие места и зависимость бизнеса от собственника. Формируем маршрутную карту систематизации на 3–6 месяцев.
Стратегические сессии
Помогаем собственнику и команде выработать цели, стратегию и тактические планы — и договориться, кто и как их реализует.
Выстроить
основной блок: внедрение системы управленияСистематизация бизнеса
Проектируем и внедряем инструменты управления: оргструктуру, ЦКП и зоны ответственности, статистики и управленческую отчётность, планирование, финансовый контур, управленческий ритм.
Реинжиниринг инструментов управления
Перестраиваем систему управления, которая была внедрена, но не работает: находим методологические ошибки и возвращаем инструментам управленческую силу.
Сопровождать
регулярные управленческие функции на аутсорсеСоветник по системному управлению
Внешний специалист организует управленческий процесс компании на постоянной основе: планирование, координации, показатели, управленческая дисциплина.
Независимые директора и совет директоров
Входим в совет директоров как независимые директора: помогаем акционерам контролировать стратегию, риски и создание стоимости бизнеса.
Развивать
рост стоимости бизнеса и управленческой командыПартнёрские соглашения совладельцев
Помогаем совладельцам зафиксировать правила игры: роли, полномочия, распределение прибыли, порядок выхода — до того, как разногласия станут конфликтом.
Сделки M&A и организационное развитие
Сопровождаем слияния и поглощения с управленческой стороны: оцениваем управляемость актива, интегрируем команды и системы управления.
Обучение управлению: mini-MBA и Executive MBA
Обучаем владельцев и руководителей системному управлению — в процессе внедрения и на регулярных программах. Знания закрепляются на инструментах вашей же компании.
Советник по системному управлению
Флагманский продукт сопровождения — регулярная административная функция управления: внешний советник организует управленческий процесс вашей компании.
Система остаётся работать, потому что люди умеют ею пользоваться
Обучение — часть нашей технологии внедрения, а не отдельный курс. Мы готовим и владельца, и его команду — поэтому система управления не «откатывается» после завершения проекта.
Mini-MBA и Executive MBA
Управленческая подготовка собственника в процессе систематизации:
- стратегия и целеполагание
- оргструктура, ЦКП и зоны ответственности
- финансовое планирование и управленческий учёт
- управленческий ритм: координации и советы
- управление через показатели, а не вмешательства
Обучение работе с системой управления
Дообучаем команду пользоваться внедрёнными инструментами:
- планирование и законченная работа сотрудника
- статистики и работа с показателями
- участие в координациях и советах
- регламенты и письменные коммуникации
- доступ к учебным материалам в личном кабинете
Почему собственники выбирают ASM Strategy
Бизнес-архитекторы, а не шаблоны
Мы не продаём «одну методику для всех». Партнёры компании — практикующие управленцы, которые проектируют систему под ваш бизнес и сопровождают внедрение на каждом этапе.
Результат в цифрах
Снижение операционной нагрузки собственника, рост прибыли, прозрачные показатели подразделений. Клиент покупает результат, а не список услуг.
Технология, а не работа «за клиента»
Мы передаём технологию управления и обучаем ей владельца и команду — поэтому система продолжает работать после завершения проекта.
Единая система, а не набор услуг
Стратегия, структура, учёт, координации и обучение выстраиваются как одна система управления, с которой компания способна масштабироваться.
Результаты наших клиентов
Как внедрение системы управления помогло компаниям восстановить управляемость и подготовиться к росту.
Сеть автосервисов
Восстановить управляемость, снизить зависимость от собственника, нарастить прибыль.
- Диагностика бизнеса и урегулирование структуры собственников
- Разгрузка собственника, формализация миссии и ЦКП
- Оргструктура, должностные инструкции, финансовая система с дашбордами
- Внедрение CRM (Битрикс24) и аудит системы управления
- Снижение операционной нагрузки собственника на 80%
- Рост прибыли в 1,5 раза
- Восстановлена управляемость, устранены конфликты
- Создана основа для масштабирования
Продажа стройматериалов
Вывести собственника из операционного управления и выстроить управляемую систему.
- Диагностика и формирование управленческой модели
- Подготовка управленческой команды, обучение исполнительного директора
- Передача операционного управления и контроль через показатели
- Автоматизация с amoCRM и МойСклад
- Собственник полностью вышел из операционного управления
- Управление передано исполнительному директору
- Компания управляется на основе цифр и показателей
- Создана база для масштабирования
Кто выстраивает систему управления в вашей компании
Максим Юрин
Отвечает за координацию руководителей, проведение управленческих координаций, согласование и контроль выполнения планов. Обеспечивает управляемость компании через внедрение оргструктуры, статистик и управленческих инструментов.
Юрий Маракулин
Бизнес-архитектор. Отвечает за технологию и методологию систематизации бизнеса: разрабатывает управленческие технологии и инструменты внедрения, контролирует качество консалтингового продукта и развитие базы знаний компании.
Начните с управленческой диагностики
Диагностическая встреча (около 90 минут) показывает текущее состояние управления и определяет направление систематизации.