Выстраиваем систему управления, которая разгружает собственника и снижает зависимость бизнеса от ручного контроля.
Вместе с собственником внедряем структуру, управленческий ритм, показатели и контроль исполнения — чтобы руководители работали согласованно, решения выполнялись, а бизнес оставался управляемым по мере роста.
Полный цикл построения системы управления
Каждый блок ниже — самостоятельный продукт. Можно начать с диагностики или подключить нас на любом этапе. Нажмите на карточку, чтобы открыть страницу услуги.
Систематизация бизнеса под ключ: программа «Архитектура системного бизнеса»
6-месячная программа систематизации бизнеса «под ключ» — пять стадий, от управленческого аудита до закреплённого ритма. Не курс «послушать», а совместное внедрение вместе с собственником и командой: оргструктура, задачи, метрики и финансы, делегирование, база знаний.
Подробнее о программеСоветник по системному управлению
Внешний советник из недели в неделю ведёт управленческий ритм вашей компании: планирование, координации, показатели и дисциплину исполнения.
Что меняется в вашем бизнесе
Не отчёт «на полку», а работающая система управления — вот к чему мы ведём компанию.
Собственник выходит из операционки
Рутинные решения принимает команда — по регламентам и показателям. Вы занимаетесь стратегией и развитием, а не тушением ежедневных пожаров.
Компания растёт руками команды
Оргструктура, зоны ответственности и управленческий ритм выстроены так, что бизнес управляем без вашего ежедневного участия.
Решения — по цифрам, а не по интуиции
Статистики, управленческая отчётность и планирование дают прозрачную картину: где рост, где узкие места и куда направить ресурсы.
Проверьте свой бизнес за пару минут
Три бесплатных инструмента: оценить управляемость, посчитать цену операционки и забрать рабочие чек-листы.
Система работает и после нас — потому что люди умеют ею пользоваться
Обучение встроено в само внедрение — это не отдельный курс. Мы готовим и владельца, и команду, поэтому после проекта система не «откатывается».
Mini-MBA и Executive MBA
Готовим собственника как руководителя — обучаем и сопровождаем прямо по ходу систематизации бизнеса:
- стратегия и целеполагание
- оргструктура, ЦКП и зоны ответственности
- финансовое планирование и управленческий учёт
- управленческий ритм: координации и советы
- управление через показатели, а не вмешательства
Обучение работе с системой управления
Дообучаем команду пользоваться внедрёнными инструментами:
- планирование и законченная работа сотрудника
- статистики и работа с показателями
- участие в координациях и советах
- регламенты и письменные коммуникации
- доступ к учебным материалам в личном кабинете
Почему собственники выбирают ASM Strategy
Система под ваш бизнес, а не шаблон
Мы не подгоняем компанию под готовую методику. Партнёры — практикующие управленцы: строят систему под ваш бизнес и сами ведут внедрение.
Результат в цифрах
У вас меньше операционки, прибыль растёт, показатели каждого отдела перед глазами. Вы платите за результат, а не за список услуг.
Научим управлять, а не сделаем за вас
Вы и ваша команда осваиваете технологию управления в реальной работе. Мы уходим — система остаётся и продолжает работать.
Единая система, а не набор услуг
Стратегия, структура, учёт, координации и обучение работают как одно целое. На этой базе компания растёт, не теряя управляемости.
Отзывы наших клиентов
Истории компаний, которые вернули управляемость и подготовились к росту.
Сеть автосервисов «Мастер Авто»
Восстановили управляемость и сняли зависимость бизнеса от собственника: оргструктура и должностные инструкции, финансовая система с дашбордами, CRM (Битрикс24).
Результат: −80% операционной нагрузки на собственника, рост прибыли в 1,5 раза, устранены конфликты, создана основа для масштабирования.
Кто выстраивает систему управления в вашей компании
Максим Юрин
Ставит в компании управленческий ритм: координации руководителей, планирование и контроль исполнения. Отвечает за то, чтобы выстроенная система работала в ежедневной практике, а не осталась набором документов.
Юрий Маракулин
Бизнес-архитектор. Проектирует систему управления под конкретную компанию — оргструктуру, зоны ответственности, показатели. Отвечает за методологию внедрения и качество каждого проекта ASM Strategy.
Частые вопросы о систематизации бизнеса
Чем бизнес-архитекторы и директор систематизации бизнеса отличаются от консультантов?
Классические консультанты дают рекомендации в отчётах, а трекеры задают вопросы на еженедельных созвонах. Партнёры ASM Strategy выступают как внешние бизнес-архитекторы и директора по систематизации бизнеса: проектируют и внедряют готовую систему управления под ключ — выстраивают оргсхему, регламенты, дашборды с метриками и сопровождают команду до устойчивой автономной работы без ручного участия собственника.
С каким бизнесом вы работаете (масштаб, выручка, отрасли)?
Мы работаем с действующим малым и средним бизнесом с выручкой от 50 млн до нескольких миллиардов рублей в год и командой от 15–20 человек. Отрасли: производство, оптовая торговля, услуги, логистика, дистрибуция, IT и сети. Главный критерий — бизнес вырос, а модель управления осталась ручной.
Возможна ли комплексная систематизация бизнеса под ключ и сколько времени она занимает?
Да, мы реализуем комплексную систематизацию бизнеса «под ключ» в рамках совместной программы: от первичного аудита до оргсхемы, KPI, регламентов и закрепления управленческого ритма. Первые результаты появляются уже через 3–4 недели. Полный цикл систематизации бизнеса под ключ занимает от 4 до 6 месяцев.
С чего начинается аудит по систематизации бизнеса и сотрудничество?
С первичного аудита по систематизации бизнеса на бесплатной установочной сессии («Экскурсия в бизнес») длительностью 90 минут. Мы анализируем устройство вашей компании, выявляем узкие места и сразу показываем, что именно держит бизнес в ручном режиме и какой формат решения вам подходит.
Начните экскурсию в системный бизнес
Бесплатная онлайн-встреча с партнёрами ASM Strategy. За 60 минут вы получите точную картину:
- Что в компании реально двигает рост — а что запирает её в ручном управлении
- Какие функции до сих пор держатся лично на вас
- На каких участках утекает прибыль и проседает рентабельность
- Что мешает команде брать ответственность, а не ждать указаний
- Как задачи и сроки ходят между людьми — и где эта цепочка рвётся
- Что в управлении опирается на привычки людей, а не на структуру и правила
